家家点火，村村冒烟，用这两个词来形容皖南小三线基地现状并不为过。
在市里有意拖延上马黑白电视机生产线的背景下，后方基地管理局也默认了旗下军工厂们自由探索的举动。
于是，风扇、台钟、收音机、表壳、灯管等民用产品，在军工厂的车间之中逐一被生产出来。
当然，它们的技术来源依旧是沪江老厂支援，属于转移型生产的范围。
只有八零一一厂在自有集成电路之上，进行小规模技术改造弄出来“门电路”，算是一定意义上的创新。
若要简单理解的话，好比以前八零一一厂是造一栋简陋耐用的房子出售，现在顾客只需要砖瓦或门窗之类的小件，那么厂里就直接转型只生产砖瓦、门窗顺应市场的需求。
这个比喻之中，遥控遥测的导弹集成电路是房子，而门电路就是被拆分出来的砖瓦和门窗。
具体实践中，门电路几乎可以组成数字电路里面任何一种复杂的功括类似于加法、乘法的运算电路，或者寄存器等具有存储功能的电路，以及各种自由的控制逻辑电路，都是由基本的门电路组合而成。
其他厂家只要采购门电路，就能回去自己组装所需的小型集成电路板，从而应用在各种电子仪器之上。
从技术难度高的下游转向技术难度相对低的上游发展，成为基础电子零部件的供应商，就是八零一一厂现在的主要工作。
虽然不体面，但至少靠自己双手吃饭。
要说郑翠翠考上复旦，被在全厂职工之中广而告之，让周建国这个老毕业生也跟着沾光，他从复旦物理系毕业的事迹也同时传颂在厂里家长口中。
“周工好！”
“周叔叔好！”
“周科长好！”
一声声亲切的称呼，映衬出周建国在厂里无形地位的提升。
当然，他最大的功绩，还是负责组织了门电路生产线的研发和生产，成为八零一一厂重新焕发活力的最大功臣。
人总是要逼一逼自己才能知道极限所在，当厂长郑云德将其擢升到门电路负责人的位置时，连周建国本人都感觉难以胜任完成。
但凡在基层待过的人，都知道随着位置的提升，协调关系与直接干活之间的所占比重会逐渐增大。
一项正常的工作，只要涉及到其他部门，那么协调各方关系就会占据发起人大半部分精力。
周建国只是一个技术科的科长，如何有权限去调动跟他平级，甚至还高出半级的四大车间主管配合，以及厂里其他后勤管理部门的协调，想一想就知道非常困难。
以前周建国只是一个纯正的技术人员，他只需要搞好自己手头的技术领域工作就好。但现在，他不得不学习如何去管理，从技术人员向技术、管理双重复合人才转变。
就算有着厂长背书，但却没有奖惩权限，又要在有限的时间内将厂里各种资源整合，从而完成转型生产之旅，想想便知其中无法想象的艰难。
不过自我怀疑也是一种对本身实力清醒的认知，它表明你开始在更高一级层面思考，督促你积极进步以摆脱此种心态。
这是一次异常痛苦的蜕皮式磨炼，很幸运周建国熬了过来，并且不可思议地在规定时间内完成了所有工作。
“最主要感谢就是八零一一厂有一支特别能战斗的军工人队伍，他们不计付出，勇于奉献，以大局观的视角和大无畏的牺牲，完成了这一次不可能的任务。”
周建国说的不是场面话，而是彻彻底底的真实感受。
如果没有全厂职工的上下齐心协力，门电路的生产无法顺利投产。
火车跑得快，全靠车头带。
以厂长郑云德为首的领导班子，以身作则，重返岗位后，就使出各种手段将全厂职工整合在一起，重新鼓舞了士气。
大家在山里是很枯燥烦闷，大家在心里是很想回到沪江大城市，大家是有些陷入迷茫之中不知道前途，但只要工厂领头人一声令下，大家还是会听从指挥，劲往一处使拼命完成目标任务。
也许会抱怨，也许会难受，也许会不理解，但执行命令不打折扣，是从他们自愿走进大山为国献身那一刻起，就印刻在职工心中的行动准则。
解放前一击即溃的部队，解放后跨过鸭绿江就能硬抗以美帝为首的联合强敌，人还是那些人，但新中国赋予了他们军魂，足以让他们面临强敌死战不退，一举打赢了立国之战。
这种精神同样延续到八零一一厂，附着在每一个职工身上，共同凝聚成新时代的军工之魂。
周建国在这次行动之中，找回了当年升级中等规模集成电路时激情澎湃的青春，也更加深刻认识了八零一一厂的人和事，以及蕴含在其中的深层次意义。
不管他是否承认，这个奉献了十年青春的军工厂，已经成为他内心不可分割的精神家园。
门电路的上马，让八零一一厂得以吃上饭，度过没有暂时订单的危机。
在77年底冬季的一天，人民日报破天荒发表了一篇社论，让整个八零一一厂的职