朱紫很快就冷静下来思索收购日本电视台的可行性，日本电视台的固定资本也就30多亿日元，还不到两亿美元。
但是每年的利润却高达十几亿美元，想要收购这样一家大企业说并不容易。
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日本电视台为日本第一家从事电视事业的民营广播业者，亦为日本主要报纸《读卖新闻》的关系企业，自创立起即与读卖新闻社有业务上的合作。
读卖新闻集团一直是日本电视台的最大股东，随着日本电视台在2012年导入控股公司制度与业务分割，日本电视台成为日本电视控股的全资子公司，读卖新闻集团则成为日本电视控股的最大股东。
日本电视台也是日本唯一在全名里使用“放送网”一词的电视台，此为日本电视台成立时，便计划建构以东京为中心、向日本各地统一播放节目的全国性电视网，但最后因当时广播业务的主管机关邮政省未予核准而作罢，使得其广播范围仅止于东京及周边地区。
不过在1966年，日本电视台开始与其他地区的电视台组织以新闻节目资源互助为核心的日视新闻网（erk；nnn），之后又在1972年组织日本电视网协议会（n），逐渐建构起全国性的联播网。
现今日本全国皆可以接收无线电视频号的方式收看日本电视台的节目，另外冲绳县的琉球放送和冲绳电视台也有播出日本电视台的部分节目。
日本电视台的公司全称有“放送网”一词，这是因为起初日本电视台正是以建立一个横跨日本的全国电视网络的目标而成立的。原本预算电视台将在东京建立中央播映信道，设立主要摄影棚及播映设备，在国内其他主要都市例如大阪、名古屋、札幌、福冈等地方成立分台，接收来自东京的中央信号。而每个据点之间则建立独自的通信网，与微波信号连接，在未有电视使用的地方利用这些通信网提供通信租赁用途，甚至是作为新闻传真用途。公司并不是限于发展广播事业，亦希望染指通信事业，实行通信事业民营化。这个构想（称为正力构想）可惜被当时负责的邮政省推倒，结果日本电视台在启播的时候只能够成为限于关东地区广播的电视台。如果当时正力构想能够实现，目前日本国内民营广播企业的机制与组合可能会大为不同。
在启播初期，拥有电视机的家庭数量十分之少，为了吸引广告商购买广告时段，日本电视台曾在东京首都圈的主要地方设立街头电视机。
之后电视机亦开始日渐普及。此外日本电视台平日亦会开放麹町总部旁边的电视塔作观光用途，直至东京铁塔建成之前日本电视塔一直都是观光名胜。
由于日本电视台播映很多体育节目，包括日本职棒比赛与拳击赛事，以及拥有众多受欢迎综艺节目，例如《什么都好试着做》（何でもやりまショー）等等，因此当时日本电视台的业绩比kr电视台（现在的tbs电视台）来得好。
尤其日本电视台拥有读卖巨人的主场比赛独家直播权，令其业绩上更加有利。
日本电视台当初并没加入民营广播组织日本民间放送连盟。而当时日本电视台亦并不与nhk和其他民营电视台一样使用东京铁塔作为信号发放地点，而是继续使用麹町总部旁边的电视塔。日本电视台抱着自己是电视业龙头的自负，继续使用自家，比东京铁塔低的电视塔，结果随着电视塔旁兴建的高楼大厦愈来愈多，接收电视信号困难的地方亦愈来愈多。即使如此，日本电视台仍然打算于新宿区东大久保，兴建比东京铁塔高两倍的新电视塔，通称“正力塔”。可惜这个计划最终无法实行，原址后来成为了日本电视台高尔夫花园。
由于日本电视台社长正力松太郎同时亦是读卖新闻的老板，而在大阪的全系列信道读卖电视台启播之后《大阪读卖新闻》的发行数亦显著增加，看见这个情况的一众地方信道，对这种“读卖色”亦愈加警戒，避免受到读卖势力的控制。因为这个原因，即使日本电视台拥有很多优质节目，一众地方信道亦不敢采购播映，而且在联播网上的组成亦渐向tbs电视台靠拢。失去地方信道的支持，新闻节目的制作受到影响，而节目的销售亦变得不理想。加上上述提及，接收电视信号困难的地方愈来愈多，此外至关重要的自家制作节目收视亦低迷，种种原因令日本电视台于1960年代末的业绩开始下跌。
在正力死后，为了粉饰下跌的业绩，日本电视台公布多项改革，包括将信号发放地点转移至东京铁塔、将名古屋地区的系列信道单一化、完全成为读卖新闻系列一员等等。实施这些改革的是正力松太郎的女婿，由日本电台提拔过来的小林与三次。可是，即使将一系列综艺节目的收视改善过来，由于日本电视台的节目编排仍然以直播读卖巨人职棒比赛为重点，整体上仍然不及当时称为“民放界之雄”的tbs电视台。之后日本电视台开始于早上投入情报节目《z !! 朝 ! 》，以及强化傍晚的新闻节目。在一连串努力之后，节目收视也终于开始回暖，但仍然位居当时成功探取轻松路线而夺得收视率三冠王的富士电视台之后。当时日本电视台的节目制作现场亦经常研究“如何能够赢富士电视台”的方法。
但无论环境如何，日本电视台的节目制作内容仍然继续针对观众感兴趣的内容，制作队伍的努力亦令一众节目能不断保持高收视率