工分管理培训是在索菲特酒店举办的，二百多平的五星级酒店会议室对于参加培训26个企业的78人来讲未免有些奢侈，至少君陌是这样觉得。
待听陶野介绍说，这样的会议室每天租金价格高达8千到1万时，他更是为培训方的大手笔折服。
赵教授是个精明干练的中年人，四十多岁的样子，西装笔挺，皮鞋锃亮，等工作人员把投影仪和音响调试好，宣布培训开始时，他一路小跑的从门口来到会场讲台。
开场第一句话就告诉大家，会场中有5家企业是拿券入场的。其余所有企业一律都是29 元费用三人，一点折扣也不曾打过！
天下没有免费的午餐，拿到赠品券入场的肯定也是为省综艺节目做出极大贡献的企业，工分管理培训团队，用五张入场券抵了省综艺的广告费，也就是说最终都是羊毛出在羊身上，大家付出的成本是差不多的，只是形式不同罢了。
‘人不患寡而患不公’，工分管理的最大特点就是公平，这也是自己对所有会员的承诺！
果然，几句话说完，会场上氛围就轻松了不少，当时在报名时，不少企业都担心自己被当成了大头，现在看到赵教授非常坦诚的这样讲，自然就没有必要在费用问题上纠结了。
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赵教授的第二个举动就更令大家瞠目结舌了，他直接从包里抽出了一捆人民币，然后招手示意助手上来，从桌上顺手递过去一个计算器，然后让他把这些钱平均分给下面听课的所有人。
“由于音响设备没提前准备好，所以开会迟到了三分钟，我先自罚1万。现在咱们就立个规矩，这三天的课程，谁开会迟到，都要自罚。我是讲师，所以每次迟到罚一万，大家作为学员，那每次迟到给其他学员乐捐一千就好，具体操作由我助手小李负责执行。
我们表决一下，如果在座诸位对这个决定有异议的话，请举一下手，不同意的学员，我也尊重你们的选择，如果有超过五分之一的人反对，那就取消这个规矩，否则将严格执行。”
因为第一个处罚的是他自己，而且大家花这么多钱和时间来听课肯定也不会无故迟到，所以这个提议没有悬念的就全票通过了。
决议通过后，赵教授又简单的宣布了其他几个规则和处罚方式，都是些课堂纪律相关的事宜，而且思路也大同小异，所以通过的也非常顺利。
第一天培训从上午9点开始，直到下午5点结束，中间一个小时的中餐休息。除了穿插的几个案例，讲的内容基本跟光碟中没什么两样！
第二天上午依然如此，虽然从进度上看，中午之前就能把内容讲完。但底下的众人明显就有坐不住的了。
正版光碟售价也就几百元，来培训的二十几个企业大部分也都是先买了光碟自己提前看过的。如果来这里学习的内容跟光碟一般无二，那来培训的意义是什么？29 和几百块的区别又在哪里？
场下学员的情绪，赵教授是明显能感受到的，但还是不徐不疾的按照进程在中午前把培训的所有基础内容完整做了阐述。
下午人员到齐后，没等赵教授开始，下面前排坐着的山花集团运营总监就举手示意有问题要问。
问题很简单，也基本表达了场上大部分人的立场：培训时间已经过半，但是内容基本跟光碟一样，这样的话将近百倍的价格差，是什么道理!
听到这个质疑，赵教授也不慌，反而开始对所有学员提了几个问题：
“大家在来培训之前，看过dvd的请举手”
下面坐着78人全部举手！
“看过dvd后，认为工分管理能给你所在企业带来帮助的请举手”
同样是78人举手！
“在看dvd时充分做好了笔记，来培训前就把相关重点详细的做了整理的请举手。”
还是78人同时举手！
三个问题后，赵教授顿了顿，然后目光转向刚才提问的山花运营总监开口道：
“好了，三次举手情况大家也都看到了！我认为这个结果就可以解释吕总您刚才那个问题。
首先工分管理这个理念有用应该是毫无疑问的！否则诸位老总也不会专门拿出三天时间来听我忽悠。你们的培训费用是每人三天一万，而且作为企业ceo和高层，诸位平均月收入应该也差不多有五万吧！考虑到你们的听课以及来回路上的工时耗费，企业付出的实际成本可能还要加倍！
如果不是参加这个培训，诸位中有多少人会把这么多的精力和时间集中投入到一个费用为三四百的dvd上呢？
简单的把价格和价值来做比较，我认为非常不可取。而且从现在开始我将会用剩下的一天半的时间来针对一些具体的企业来做工分管理分析，如果这个理念本身你们不了解的话，我们做案例分析的意义又在哪里呢？
当然看dvd可以达到对工分制概念了解的目的，但是我前面的培训为的就是加深大家对它的理解，让它的核心理念能深入到每个人的灵魂。
知行合一才是最重要的，如果在座的诸位真的已经达到这个境界，我认为根本没有必要过来听我做培训。
工分管理的价值是大家都认同的，而你们对它的理解和运用又是不充分的。那既来之，则安之，钱都花了，我们就让自己的每分钱都花的更加值一些吧！”
话刚说完，下面就自发的响起一阵掌声！在座的都是商界精英，不可能简单被三句话