秋桐笑着看了看我，不语。
曹腾这时说：“那个考察报告我看了，很好，集团党委领导也批示了，易经理的路子很棒啊，我拜读了很多遍，从中得到很大的收益，刚才苏总说的是有道理，现在是发行淡季，确实可以开始切入开展这些活动的”
苏定国笑笑：“这不，我刚才和秋总提起来，秋总说想先听听你们二位经理的看法，毕竟，这具体工作的落实，还得靠你们两个业务部考察报告启示录里提到了3个方面的业务内容，要是齐头并进同时开展，一口吃个大胖子，我们的消化能力有限，也不现实，我和秋总的意思是逐步推进一个一个开展，边开展边摸索经验”
这时，秋桐接过话头：“曹经理，易经理，你们先谈谈你们各自的看法吧，我们洗耳恭听”
我看看曹腾，曹腾看看我，我说：“曹经理，你先来——”
“易经理，你先来——”
我和曹腾开始互相推让起来，曹腾这回学乖了，不争先了，先让我讲，免得自己老是失去主动。
“你是一部的经理，这理应你先讲！”我说。
“每次都是我先讲，这不合适，我们是并列的部室，这回应该你先讲”曹腾谦虚地推让着。
“易克，你先讲吧”苏定国直接了当地说。
既然这样，我就不推辞了。
正好我要给秋桐汇报我的想法的，那就在这里说好了。
“刚才苏总的想法我同意，是的，三个方面是不能齐头并进，那样会顾此失彼，毕竟，我们是第一次搞这个，没经验，如果能同时推进都成功当然好，但是，我们目前的经验和能力还达不到，从稳妥来讲，我同意逐步开展的思路”我说：“至于先从哪一个方面开始，我琢磨了下，从集团的管理体制和公司目前的人力财力状况来看，我建议，先易后难，先从最简单最容易操作的方面入手，逐步积累经验，打下一个好的基础，所谓先易后难，也是相对的，是针对我们目前的现状而言，比如资金问题，人力配置问题，体制理顺问题所以，我建议，先从d业务和广告夹页业务入手，其次是大小物流配送，再次，是外报外刊的代征代投”
大家一起看着我，秋桐点点头：“嗯继续说下去”
“相对于其他两个方面，d业务和广告夹页业务简单易行，比较好操作，只要注意好流程和接单下单的手续以及做好统计数字就可以，还有就是做好夹页质量的监督”我说：“这个方面又分两个步骤，广告夹页可以先行，d业务呢，则稍显复杂，因为这个业务牵扯和集团内部广告部门的衔接，要避免冲击报纸广告的嫌疑，要和广告部门沟通好，协调好内部的关系，以免发生误会还得到胜商部门办理广告经营许可证，需要时日”我继续说：“等第一步局面打开了，再接着推进另外两个方面，这样似乎比较稳妥一些”
我接着侃侃而谈，具体陈述了操作的具体事宜和步骤。
我说完后，苏定国看看秋桐，秋桐接着看着曹腾：“曹经理，说说你的看法！”
曹腾这会儿一直凝神注意听我的话，这时看到秋桐要他讲，就说：“我完全同意易经理的意见，我刚才的想法和易经理的一样的，既然易经理讲了，那我就不用再重复说了我就讲下刚才易经理没说到的地方，我想，我们操作的时候，要注意每个步骤的衔接，注意个部门的协调，注意上下关系的理顺，注意流程的监督和检查，注意工作的质量和效率”
曹腾这回算是捡了个便宜，在将我的建议纳入和他相同的轨道后，接着又讲了一通大路边上的套话，倒也显得冠冕堂皇。
曹腾讲完后，“秋桐点点头，接着看着苏定国：“苏总，你说呢？”
“我看，他们二位的建议很好，很具有可操作性”苏定国说：“当然，可行与否，由秋总决定”
秋桐沉吟了一下，说：“刚才二位经理的建议，我听了，觉得很切合我们的实际，符合我们目前的形式，我们要走出的这一步，是发行公司经营战略上的一个大转变，或者说是一个突破，我们既然决定要做，就必须要抱着必胜的信心，必须要成功我们的报告已经得到了集团党委的认可，下一步，就是我们如何落实的问题，在落实的过程后，我和苏总会及时向集团党委做好汇报，及时同集团相关部门做好沟通协调，公司内部的具体操作，就由你们两个部共同来完成，或者说由你们二位经理负责抓落实我看，就按照你们的建议办，先从d业务和广告夹页入手，易克和曹腾一起协商着敲定，拿出具体实施方案，苏总牵头协调两个部，曹腾和易克一起分工落实，做好同发行站的协调工作，在各自所属的片区抓落实”
秋桐在讲话里有意无意地强调要我和曹腾一起操作，我明白秋桐的意思，她是在搞一种平衡，这种平衡虽然没有实际的价值，但是，对她来说，是必须的。
大家都点头。
秋桐看着我：“方案要具体，不但要有操作细节和步骤，还要体现考核管理办法，体现出经济利益的分配和比例，要兼顾各方面的利益，公司的、部室的、发行站的、发行员的、分拣员的、驾驶员的总之，都要考虑到”
秋桐考虑的很细，我点点头。
“关于d 业务这一块，我会向孙总做一个专门汇报，和平总做好具体沟通，力争拿下来，”秋桐说到这里笑了下：“有了这块阵地，我们等