“说，必须要说，我想听听你的见解！”关云飞说。
秋桐想了想，说：“既然关部长坚持要我说，那我就说点自己的体会……古今多少成败事，皆在选人用人间。如何用人，是衡量一个领导能力高低的主要标志之一。用什么样的人，是我们事业兴衰的关键所在。
“做为党政单位的领导者就应该按照凭党性干工作，看政绩用干部的思路来选人和用人。第一要有爱才之心。对于选拔出的人才就要大胆地使用，使得人尽其才，才尽其用；第二要有容人之量。不要过多地求全责备，用人不疑人。要容得下比自己才能高的人，能团结任用曾经反对过自己或意见不一致的人才，还能够任用跟自己疏远的有才之人。
“第三要培养与使用并重。信息时代知识更新周期缩短，一个人一生的知识有百分之十来自学校，百分之九十都来自工作以后的学习。因此，我们必须重视培养人才，加快人才的知识更新，做到培养任用并举。”
“嗯……说得好。”关云飞点点头：“继续说下去。”
秋桐继续说：“萧何月下追韩信、刘备三顾茅庐，这些帝王将相的用人故事流传至今影响深远，不仅为世人所乐道，而且也给予我们有益的启示。可见领导者应用人应做到人适其事，事得其人。就是把人安排在合适的工作岗位上，使人因为有了这个合适的工作岗位而充分发挥自己的潜能而大展宏图；也使这个工作岗位因为有了合适的人而显得富有生气。
“清代一位诗人曾写到：骏马能历险，耕田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。舍长以就短，智者难为谋。这就形象地说明了一个浅显的道理，对人才的使用，要力争用当其才。如果用的不是地方，人才也会变成庸才。用其所长，就应该避其所短，慎用那些无德之人，以防道德风险的发生。”
“有道理。”关云飞满意地点点头。
曹丽紧紧咬住嘴唇，脸色有些难看，她似乎感觉到在这个场合上自己又落了下风，又被秋桐比了下去。这是她难以接受难以忍受的。
秋桐似乎不经意看了一眼曹丽和孙东凯，接着说，”我说完了，就这么多……领导多批评指正……”
“你说的非常好。”关云飞冲秋桐笑了下，扫了一眼孙东凯，接着看着我：“小易，来，说说你的高见，我洗耳恭听！”
我努力集精神应付这个场合，说：“我对用人的体会是八个字，用人所长，以心换心。”
“哦……说说看，这八个字你是怎么理解的？”关云飞兴趣盎然地看着我，孙东凯也注视着我。
我突然说：“我想抽支烟可以不？”
大家都笑了，关云飞看着秋桐和曹丽说：“你们二位女士同意不，你们同意就可以！”
曹丽说：“可以啊，抽吧！”
秋桐也微笑着点点头。
我点着一支烟，尽力让自己不安的心平静下来，说：“古人云，为职择人则治，为人择职则乱；任人唯贤则兴，任人唯亲则衰；用当其才则安，用非其才则怨：用当其时则佳，用失其时则废；异质互补则强，同性相斥则弱。这就是说要根据岗位的需要来合理选人，择优用人，尤其是对基层班子的年龄、化、能力、性格等因素结构要进行优化配置，以充分发挥其最大的效能和作用……
“作为领导者要抱着以心换心的态度，通过相互认同，来缩短与被管理者之间的距离。要去说服被管理者，就应该注意寻求双方的共同语言，努力使双方共处在同一个角度，相互以真诚来求得观点上的一致。
“作为管理者，要想说服人，首先要说服自己，使自己以真实的面目和被说服的对象交谈，亦可以角色换位的方式，富有人情味地和下级交流，将心比心，来赢得对方的尊重，以确保工作的顺利进行。我说完了，就这些！”
关云飞颔首看着我，孙东凯也不由点了点头，说：“小易的管理思想进步很快，认识很到位。”
关云飞点点头。
曹丽说：“哎——我们三个人，就数易克说的最好了。”
曹丽这话的意思显然是想借我来打压一下秋桐。
秋桐微笑不语。
关云飞说：“秋桐体会的同样也很深刻。”
曹丽的表情又有些索然。
关云飞接着说：“对我们集团来说，虽然是带有党政单位的性质，但实行的是企业化管理模式，这就要求大家要用企业管理的思维来管理集团，人是企业兴旺发达的根本，聚集人气也是我们现代企业化建设的核心。传媒报业之间的竞争不可避免，一切竞争归根到底就是人才的竞争。
“所以，我们的用人机制也需要进一步优化，通过吐故纳新，来优化我们的员工年龄和知识结构。作为现代企业，应该加强以人为本的企业化建设，来凝聚人心，聚积人气，营造和谐的企业化氛围，在注重培育人才的同时，还要留得住人才，从而，把我们的传媒集团做大、做强。只有合理的选人，择优地用人，努力打造出一支强有力的干部职工队伍，我们的集团才会兴旺发达，你们各位的明天才能更加辉煌。”
关云飞话音刚落，孙东凯就接上来：“关部长说的好啊，高屋建瓴，高瞻远瞩，意味深长，用心良苦，我们要好好领会体会。”
曹丽也忙跟上说：“今天这顿饭真被白吃，聆听了关部长的谆谆教导，受益匪