然后，秋桐召开了有我这个崭新的易总和赵大健参加的经理办公会，公司内部进行了微调，将业务一部和二部合并成为业务部，曹腾任经理。其实本来当初设置业务一部二部就是孙东凯和秋桐妥协的产物，是人事安排的遗物，现在算是理顺了。
秋桐又对我和赵大健的工作进行了分工，赵大健还是分管原来的那一块，秋桐直接分管办公室和财务，将自己原来分管的发行全部交给了我，加上业务部。
我分管所有的县区发行站长，还有曹腾这个小东西。
在公司领导层的排名，秋桐当然是老大，赵大健是老二，我是小三。
赵大健是组织部备案多年的正科级干部，和秋桐平级，提拔正科的时间比秋桐早好几年，但是集团内部实际职务却比秋桐低半级，还得接受秋桐的领导，我呢，根本就不属于体制内的人呢，更谈不上什么组织者备案，虽然担任发行公司的副总，但是在组织部是没有级别的，不在24节气之内，我只是享受集团内部副科级物质和政治待遇，也就是说是内部粮票，在集团内管用，出了集团我什么都不是。
我不知道我的这次提拔是不是和市委宣传部长那天在星海都市报来闹事的现场讲的话有关系，如果有关系，那我其实还得感谢曹腾。没有曹腾，星海都市报就不会来闹事，星海都市报不来闹事，部长就没机会再见到我，就不会当着集团领导的面说那些话。
当然，我也认为孙东凯可能一来是考虑部长的态度，二来是从自己的实际工作出发，他需要更干活的人给他出政绩，还有就是他这也算是我那次救他一命成为他自己人的一个回报。
原因分析分析起来是复杂的，但结果只有一个。
工作交接完毕后，我就开始上任了。
刚接手新工作，是非常忙的，压力也是有的，我得对自己分管的这一块负责，对秋桐负责。我首先扑下身子到各发行站去调研，和各位站长接头，了解当然发行工作存在的主要问题和矛盾，然后想办法进行解决。对于业务部这一块，我本来就非常了解，曹腾是很难向我遮掩什么的。
工作很忙，我却一直没有忘记对海珠的挂念，每天都打电话问小亲茹海珠回来没有。海珠此次去南方时间挺长，一直没回来，似乎除了办正事，还有散心的想法。
每当想起海珠，我的心里就沉甸甸的，充满了内疚和愧意。
几天之后，三水集团的款子打来了，我顺利领出了200万提成，我先兑现了诺言，上缴给公司50万，作为给相关程序工作人员的劳务报酬，然后那150万我就进入了囊。
赵大健眼睁睁看着我将巨款装入腰包，也不提向我借钱买房子的事情了。此次人事调整对他的打击是非常大的，他整个人都焉了，经常借酒浇愁。
秋桐这些日子的神情也是有些郁郁不安，我知道她还是挂念着海珠。
对于我的新职务，我看不出秋桐到底是什么态度，似乎有些高兴，还有些忧虑。我知道她为什么高兴，也知道她在忧虑什么。只是我不说，我也不能说。
曹丽这些日子不见影了，一来是她不和我在一个区域办公了，二来我想她刚到新岗位，新鲜和刺激兴奋感正浓，正春风得意在集团内外大出风头，一时没有心思来光顾我了。
这倒让我感到比较轻松。
第803章老黎和夏雨的关系
老黎对我的进步很高兴，这天下午专门请我去天福茗茶喝了一次茶，又和我讲了一些做副职的诀窍：
“华尔街老板对副手有一个标准：你要站起来比他高，但是你要弯腰行动，让任何人看不出你比他高。所以，好的副职要做到：揽事不揽权；做事不争功；到位不越位；用权不越权；陪同不炫耀；补台不拆台；上下要搭桥。这样才能当好副职，才能让遗憾远离身边，让合作走到间。否则，就是失败的副职。
“一个部门就像一盘棋，每个人都有各自的分工，只有尽职尽力才是立于不败的基础，将帅只有一个，这就要求每个副职都要有全局的观念。如果个个副职作壁上观，最后只能落得个一溃千里俯首认输的下场。副职不副，不是名言胜似名言。
“副职做到到位而不越位要三忌：一忌抢帅位。副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，但不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家。二忌挤将位。副职之间是各有分工的，各自分管的工作是相对独立的。所以不能干预、插手其他副职的工作，或者到处乱发议论。三忌占士位。凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，让他们有职有权，不能事必躬亲，包办代替，越级干预。
“要学会适度，尊重而不奉承，既要尊重正职，但又不能阿谀奉迎；服从而不盲从，既要服从正职的决定，但又要有主见，创造性地执行；揽事而不揽权，既要尽职尽责多干事，但又要防止越权；谋事而又不独断，既要善于分析问题，当好正职参谋，但该请示的要请示，不能擅作主张……
“谦虚而不怯弱，既不能不懂装懂，但又不能缩手缩脚，谨小慎微；纠编而不过当，既要巧妙地纠正正职的偏差，但又不要矫枉过正；有才不显才，既要练就过硬的本领，但又不要好出风头、锋芒毕露，适当地