“董事长，你的讲话给我的启发很大，我们现在已有十家公司，如何建立行之有效的现代企业管理制度，一直让我感到头痛的问题，目前建立的制度就是你说的人本管理制度，你刚才提出的现代企业创新管理制度将是我们公司努力争取建立的目标管理制度。”
“铃君姐，尽管我提出的管理模式中包含了众多管理理论和管理实践的共性内容，但绝非指其内容可以不加选择地适用处于不同环境、不同发展阶段、不同行业企业。任何一个管理模式，都要以企业的具体实际需要作为其作业的出发点，否则就会步入管理误区。”
“铃君姐，另外，全面系统地认识管理活动是十分重要的。因为管理是一个系统工程，单纯强调某些方面而忽视另一些方面都会合管理活动陷入困境。现在许多企业在管理过程中形成制度陷阱，就是此原因，表现在各种制度有的过分繁琐、有的过于简单、有的太多漏洞、有的衔接不当、有的环境失真、有的过时等等，造成企业的各项制度如同虚设。在这种情况下进行制度创新和制度再造使企业制度重新发挥出作用将十分重要。”
“铃君姐，我认为企业的全面再造是企业新生的开始，只有经过无数次企业再造的企业才是真正经久不衰的企业。企业再造的关键是选准再造的切入点，正确地选准企业再造的切入点是企业再造的前提。企业创新的核心是企业家精神，企业家是企业创新的第一制造者。再造意味着扬弃，再造意味着创新，再造意味着新生，只有经过全面再造的企业才是能经得住fēng_liú的企业。成功的企业都在某些方面或所有方面经过了企业再造，有些企业从某种意义上说是企业再造的产物，适时把握企业再造的良机是企业成功的重要因素。制度创新是企业永恒的主题，优秀的管理者是那些能够以其敏锐的洞察力发现现存制度中各种缺陷的智者。”
“董事长，你讲得太好了，方方面面都讲到了，是我听到过的最为精辟的论述，是全世界最先进的企业管理思想，将引领世界企业管理的发展方向，讲得太好了。”
笪铃君真没有想到，自己的这个弟弟，真是太妖孽了，他是如何把这么深奥的、先进的企业制度讲得这么到位，讲得这么周全，比专家都讲得好，真是太神奇了。
“另外，我们还必注意，企业具有合理的组织结构，在各方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。并且企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般员工按经营业绩和劳动贡献获取收益，因此必需建立切实可行的绩效考核管理制度。”
“董事长，你讲的这些都非常重要，对企业的生存、发展将产生巨大的影响，对企业制定切实可行，而且行之有效的的企业管理制度有着重要的指导意义，实在是太好了。”……