人生的道路总会有起有落,企业也是一样,不可能存在着永远的一帆风顺。任何时期,都有逆境的时候。面对着逆境,人们会非常难过。有些时候,不知道怎么办才好。信心也减少了。只要坚持不放弃不抛弃,就有克服困难的机会,就有企业重生的可能。

逆境的出现,是企业生命力的动力,是考验企业经营者能力的关键时期,咬紧牙关,永远不服输,直面困难,运用经营智慧,总有战胜困难的时候。职员会信任这样的领导者,职员也需要这样的领导者,这样的领导者,是敢于承担责任的人,非常可贵、非常了不起。

在困难面前,需要的是勇气、信心与智慧,还有保持平衡的心态。企业经营出了问题,需要反思自己的问题出在哪里,哪个地方最薄弱。同事之间的信任度怎么样?他们之间的关系怎么样?这都需要面对。企业文化,其实就是信任与关系的文化。企业出现问题,首先是企业文化出现问题。同事之间互相推诿、推卸责任、老板不在场职员就不做事,懒懒散散、拖拖拉拉、马马虎虎这些习惯都直接损害公司和职员自己的利益。公司都养不活职员了,职员靠什么养活自己?几乎可以确定,管理者身上也会存在一些问题,管理者的服务没有做到位,职员也只能敷衍应对。

从自己做起、从头做起,看看有没有机会尽最大能力把局势扭转过来?如果扭转不过来,公司的这个困境,就难以度过了。那一年,“脑白金”保健品公司的史玉柱也就是在失败后痛定思痛,痛改自己的种种过失,才有后来企业的辉煌。企业的转机,在于老板身上的文化转型。表面上可以摆出一个个具体的理由,根源其实在公司文化。如果企业在巨大困难面前得到了重生,一定是在这儿下了工夫。等到困境过去了之后,才发现之前相关的付出,都是值得的。这一份值得,有老板的榜样,有所有职员的一起努力。

任何团队都有一种本能,就是尽可能把自己的团队壮大,并避免种种风险,克服种种难关,乘风破浪,坚持着前行。这属于团队成员的潜体心理习惯,经过团队领导的带领,发挥出团队的功效。在公司里,总会有一大部分人在努力的执行着种种工作任务,也有一些人在做监督管理,还有少数人拥有危机意识,努力去发现目前经营中的危机,及时调整计划与策略,共同为公司的发展而努力。

很多时候,眼看一家公司,缺点非常多,几乎没有经营下去的可能,但是,只要他们一直在努力,坚持不懈的做事,尽最大能力做到最好,尽管有种种缺点,依然有机会生存下去,当时机转变的时候,依然会有大发展。这一份坚韧,是中国人不可多得的工作智慧。很多时候,坚持比努力重要的多。努力是一时的,坚持才是长久的。公司拍方案、下决心并不难,难的是执行与坚持。不打折扣的执行,不达目的绝不罢休的坚持,这种团队的文化比任何东西都宝贵。

只要有一份做好的心,公司里的职员总会找到合适的办法,把公司的业绩做起来。毕竟在世界是平的时代,没有规定哪家公司就一定做不好。有些公司的经营者,偏偏非要做好给别人看,结果一鼓作气,坚持干,最终能够度过难关,还得到大的发展机遇。有些公司的经营者,却不在乎别人的眼光,只在乎自己是否瞧得起自己,也能奋发有为,走出一条令人欣赏的路子。只要坚持的做下去,最终能达到公司的目标。

生命中,总有一种能力,这种能力使人积极向上、使人有信心克服种种难关,不断地前行。在团队之中,也是一样。在很多时候,大家都看不到希望了,在最失望的时候,却依然舍不得放弃,最终还是迎来了转机。在很多时候,前面的目标是那么的遥远,一眼看不到头,只要不断地一点一点的前进,总会有达到目标的一天。在更多时候,目标遥远却一直在坚持与努力,在这份坚持中,也能发现一种审美中的生命美感。这份美感,每个人都得到体验。

把很多事情想清楚了,心情也就透亮了,也会轻松很多,潇洒的做事,堂正的做人。公司如果经营不好,原因会有很多。开公司就意味着风险,天底下哪有没风险的事情呀。如果是技术不行,那要把技术搞上去。如果掌握不了技术,也要找原因,原因是不是出在工程师身上?原因是什么?是不是文化原因?这里面有老板的因素吗?老板自己本人尊重人才吗?老板他尊重知识吗?老板对待职员怎么样?在职员心目中,老板是怎么样的人?在老板心中,职员又处于什么样的位置?职员的组织认同感有多少?组织归宿感又有多少?必须要面对这些问题,找出解决的方案并做好,才有机会得到改善。

一家公司能够生存下来,总有它的理由,总有它的优点和长处。一家公司倒闭了,也同样有它的原因和不足之处。一个人也一样,如果永远不敢面对自己的缺点,如同木桶里最短的一块木板没法加高,其盛水量也很难得到增长。真诚面对缺点,然后坚持改善,做得好了,成功属于他的。

这个过程会非常艰辛,但为了成长,不得不面对。如果不面对,只能一直留在原地。这个过程也会非常痛苦,依然要去面对,承认并面对生活中的痛苦,才有成长的机会。这是一个惊心动魄的过程。这也是一个脱胎换骨的过程。无论如何,人生即是苦,


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