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就发展现状来讲,光是销售额便足以说明一切问题了——在上一财务年度,仁科的营业收入达到了50亿美元。
这个数据是什么概念呢?
在过去的1985年,老牌计算机霸主——ib哥——惠普,营业收入为60亿美元左右;摩托罗拉的收入水平,也大致在这个区间。
与更具可比性的同时代业内创业公司相比,仁科的销售额是苹果公司的数倍、微软公司的30多倍,可以排进财富500强前150名以内。
创立时间最晚的仁科,取得如此惊人的成绩,一点都不奇怪,这是其产品的自身特点决定的。
早在1970年代末,个人电脑平台上出现的财务管理、库存管理等功能简单的企业应用软件,就能卖到2000美元以上了,远远不是什么电子表格软件、文字处理软件、bar>
盖因,如此的成本已经很亲民了,大型机、小型机系统价格昂贵得只有大型企业和机构才能用得起,同样有需求的中小型企业则只能望洋兴叹。
何况,仁科有着唐焕打造的先进而又成熟的计算机硬件平台、数据库平台、应用开发平台、网络架构,以及更为重要的全新解决方案概念,来做为后盾,一点不比那些运转了几十年、已经十分成熟的大型机、小型机系统差。
就在今年一季度,仁科推出了最新版本的旗舰产品——3.6,宣告自己所采用的c/位支持局域网,以及拨号连接互联网上的电子数据交换。
仁科的产品有一个显著的特性,那就是经过这几年的发展,形成了一套自己的开发体系——l组件,后端有可靠而强大的业务组件,甚至还有自己的脚本语言——de。
这种脚本语言基于哲儒开发软件之一urbopa美语法结构,百分之百兼容哲儒数据库eba美国国家标准学会即an
这意味着,仁科的产品具有相当大的平****_立性,完全可以在某个时候,支持哲儒eba文的oracle等;甚至可以通过de的脚本语言编译器,让开发平台l之外的计算机硬件平台。
值得一提的是l发过程课题的论文里,所提到的——快速应用程序即rad开发概念,虽然实际效用还不好说,但确实能在二次开发等支持环节上,显得比同类产品反应迅速、操作灵活。
此外,做为新人,为了追赶那些老牌的业内先行者,仁科除了不断增强自身的行业专家队伍,还通过寻求与专业会计事务所的合作,来让it技术和行业需求完美融合,八大会计师事务所之一的亚瑟·杨会计师事务所,便被发展成为了外部的战略伙伴,极大地挑战了ibb而经过ipo,成为上市公众公司后,仁科的业务可以更方便地向政_府、机构等特殊目标群体渗透。
凡此种种,无不表明着仁科股票的优秀,高盛根本不敢在发行环节上玩猫腻,不说唐焕这面早就成了老油条,以及多年的合作关系,光是仁科自己就绝对算得上一个“行家”了。
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7月1日,欣赏完墨西哥世界杯,心中阴霾一扫而空的唐焕,来到了纽约,召来路易斯·郭士纳、大卫·达菲尔德、肯·莫里斯等人听取ipo的最新状况。
和在哲儒、方圆、ea里的最大股东地位不同,唐焕在仁科的个人持股比例并不高,其股份分散到了各类机构,算是一种财不外露的藏拙吧。
与此对应的是,唐焕只是仁科董事会的成员,董事长为路易斯·郭士纳,首席执行官为大卫·达菲尔德,总裁为肯·莫里斯。
“等成功上市后,仁科将会一举成为我们旗下仅次于方圆、哲儒的第三大公司。”一向以冷面阎王形象示人的路易斯·郭士纳,难掩兴奋地说道。
“看来最近你不怎么关注ea啊。”唐焕笑了笑,没再多说什么。
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1986年7月3日星期四,仁科的股票在纳斯达克挂牌交易,每股发行价为24美元,最高达到46.8美元,最后收于43.9美元。
如此热闹的景象,也反映出了目前美国的经济大形势有多么美好。
转过天来是7月4日,美国的国庆节,再接下来是周末,这个缓冲期足以保证做市公司和投资者们进一步消化仁科的价值了。
不过,路易斯·郭士纳所判断的仁科全面超越ea,遇到了些许抵抗,因为1983年美国游戏业大萧条的阴霾已经彻底散去,整个市场重新被激活了,从业者也都纷纷活跃起来。总算熬到头的ea,当然不会错过这个复兴的电子游戏淘金热。
二代小霸王游戏机再也不用像以前那样小心翼翼地试探市场的反应,大张旗鼓地率领着众多游戏,浩浩荡荡地从日本市场杀了回来。
这次“还乡”,ea在硬件和软件两个方面都做了精心的准备。
硬件上,二代小霸王游戏机经过优化,推出了全新的二代小霸王游戏机1986版。
实际上,此举也是应对竞争者的挑战。
一代小霸王游戏机堪称把8位家用电视游戏机的潜力挖掘到了极致,任何挤进来的人都是跟在ea屁股后面吃土的下场,生不逢时、境遇凄惨的任天堂fc游戏机,就是血淋淋的生动例子。
所以,在前面那场游戏业大萧条当中幸存下来的游戏主机公司,把产品研发方向转到了16位家用电视游戏机,虽然二代小霸王游戏机已经在这个领域抢了先机,但空间仍然