因为马修德这家伙是站在道义的高点上说的话，而且国内确实也没有什么“企业破产”一说，现在的时代根本不像前世，一个企业经营不下去了，破产就是。现在如果将国有企业破产，那可是一件政治上的大事，不说郭拙诚不想冒这个险，就是更上一级的领导也不敢冒这个险。
郭拙诚知道在目前氛围下不能直接反驳马修德的话，那会让自己陷入被动的局面，即使自己说的有理由，在前世都认为理所当然的话，现在说出来无人认同，也没有人敢认同。
他思考了一会，只好另辟捷径，以迂回的方式来应对这个家伙。他说道：“马镇长，听了你的话，我还真是感动啊。我都怀疑现在的你和外面流传的你是不是一个人。我告诉你，我建议将三个工厂关掉，不是让它们破产，而是寻找更好的产品，只不过是让工厂暂时停歇一会，让工厂的工人进行技术培训、进行思想教育，等我们找到了新的好产品了，我们的工厂马上转产，为国家做出新的贡献。
无论是经营企业还是打仗，都要灵活运用。我问你，你知道井冈山红军第一次、第二次反围剿之所以胜利，第五次反围剿之所以失败吗？我相信大家都知道。前面的反围剿之所以胜利，是因为红军执行了伟大领袖灵活机动的战略战术，不跟国民党反动军队搞硬碰硬的战斗，不拼消耗，而是诱敌深入在运动中寻找战机，集中力量消灭敌人的一部，从而取得了战争胜利。相反，在第五次反围剿中，由于执行的是李德的错误办法，搞的是阵地战、处处设防、广筑碉堡，以己之短攻敌之长，这才迫使红军丢失了根据地，被迫进行长征。
将井冈山反围剿的情况应用到我们马驿镇的企业，我发现我们的三个企业就是在搞阵地战，在死拼消耗，明知不敌而浪费有生力量。到头来将一事无成，最后也只能被迫承认失败，因为我们的财政是有限的，国家给的补贴也是有限的。
那么，我们为什么就不能汲取第五次反围剿的教训不搞阵地战呢？我们为什么就不能学第一次、第二次反围剿的经验避实就虚呢？一边锻炼我们的工人队伍，增强他们的战斗力，一边寻找战机，寻找合适的产品，等机会来临，我们重振旗鼓，一战而胜之？”
马修德占据的是道义高点，又将工厂的关闭上升到政治高度，而郭拙诚则将工厂的经营与红军反围剿挂上勾来，虽然不是很贴切，但也充分说明了问题，不但避开了马修德挖下的政治陷阱，还让马修德仓促之间不敢说反驳的话，虽然那位伟大领袖已经逝世多年，但现在也不是有人敢随意议论甚至诋毁的。
再说，现在现实摆在这里，工厂一天天亏损，这么继续下去不到工厂翻身无望，镇z fu迟早会被拖得死去活来。
在政治上解决了关闭工厂的麻烦，在座的人也很快认同了郭拙诚的话：暂时停顿一段时间，寻到新的产品后再开工比现在更好。
这样一来，郭拙诚和马修德可谓打了一个平手。马修德脸上的得意一下消失得无影无踪。