迎新晚会？
什么破晚会，还需要大爷我亲自表演节目？
做一个观众在台下鼓鼓掌，给你们个面子就算了，真要登台的话也不是不行。
按照市场价再打个八折，二百万的商演酬劳，北电校方哪位领导来给我结一下好吧？！
这是高云第一个想法，不过转瞬即逝，不应该不应该，架子太大了，怎么说自己也是学生中的一员，还是大一新生！
“迎新晚会这事暂时没老师联系我，我应该不会参演，太忙了，没时间排练节目。”
张子风：“（失望）哦哦。”
随后高云把这事抛在脑后，与张子风闲聊两句，便睡觉休息了
按照北电的新生流程来讲，第一步是入校报道——安排宿舍——开学大会——军训——最后，以自愿原则参加社团，由文艺类的社团带领新生搞一些小节目进行彩排，选定几个最好的安排到迎新晚会上进行表演。
当然，也不排斥以个人身份参演节目的，但必须要很优秀才行。
高云因为拍《封神三部曲》，乌儿善给他请了长假，连第一步入校报道还没完成，手续都是让老徐代办的，所以，演节目他是不太可能演的，时间上来不及，做个观众还差不多。
……
九月初，沈博文分别从抖音和快手两大短视频平台，挖到了二十多个中层技术骨干和管理到了云霄任职，却也是神通广大，连同业禁止的违约金没掏，只能让高云感慨老沈面子确实大。
挖人是正常的，互联网行业内中技术人员和高管在各个公司跳槽，徘徊于abc多家公司之间，这是再常见不过的事情，同业禁止这个东西，只要肯掏违约金，两个公司商量好也没什么问题。
但在字节跳动里挖人比较罕见，这个公司号称“挖人狂魔”，国内bta等顶级公司没有他不挖的，隔三差五，就能看到某某高管跳槽字节跳动的新闻，其中百度最惨，副总裁、执行总监、主任架构师等等高管都被挖过去了。甚至连国外的科技巨头，如facebook、goole等，也被字节跳动挖来了几百名员工，其中包括数名高管。
最夸张的一次，字节挖来了迪士尼负责国际市场和视频业务的一把手。
挖人这么狠，主要是字节跳动发展的太快了，属于小马拉大车，业务很多，员工太少，仅四万人，没来得及跟上。和它同级别的公司员工基本是十万起，因此自然要在人力成本上不惜投入大量财力，举着高于市面百分之五十甚至百分之百的薪水来疯狂挖人，并在全球范围内海量招聘。
如果只说招聘数量，字节跳动应该算是当前最激进的一家公司了。
猎头圈里的人评价字节跳动时表示：很难从字节跳动挖人，因为字节跳动的薪酬远高于行业平均水平。
所以，这批员工跳到云霄视频部以后，薪水也很高，超出同级别员工一个档次，庆幸的是项目推进的速度也很快，钱花的比较值。
在开学临近的几天，高云每天都会坐镇云霄公司，大部分时间都在办公、读书学习，思考如何管理，和高管商讨未来云霄的发展与运营。
现在的云霄员工数量达一千人，招人速度逐渐放缓，但仍在扩招，不止研发岗位，也包含销售、教研、人力、战略、财务、法务……等等岗位。
目前阶段云霄除了研发任务外，最重要的任务就是邀请文化界的名人、各个学科的权威教授、有名气的各不同教育阶段和种类的教师、甚至比较严谨的科普类、书籍解读类等等自媒体入驻。
云霄内部一律称这些人为老师，这个是货真价实的老师，不是什么娱乐明星也不是什么***……所邀请的人选都是经过仔细审核的，没有相关的职业资格或多年相关领域的从业经验，是不会受邀的。
邀请这些人第一批入驻平台，主要目的就是确立平台的科教、文化属性，其次是为了引流。
像是快手、抖音等短视频平台，在前期发展的时候就花了一些钱邀请了许多娱乐明星入驻，同时还赞助了不少综艺节目，主要目的是为了引流，吸引那些明星的粉丝来下载注册，其次是为了确立平台的娱乐属性。
云霄短视频则相反，引流其次，内容为王。
从中心化出发，聚焦产品定位，以少数头部用户为中心，也就是这些作家、编剧、权威教授、讲师、教师、甚至kol、自媒体……将产品流量主要聚集在这些用户上，采取强运营驱动。
这些核心用户能够制作优质稀缺的短视频内容，可以吸引非常多的普通用户，从而驱动整个产品快速成长，他们创作的内容能让普通用户观看，从中学习并获得乐趣，如果用户针对作者所从事的某一领域产生疑问，还可以和作者互动，进行有偿或无偿的问答。
等到某作者粉丝量增多，视频播放量火爆、内容特别优质，还可以制作成长视频或系列视频，转到云霄在线教育平台上，采取付费观看的形式，每位观众掏几毛钱、几块钱，再加上相关产品带货，如纸质、电子书籍的销售，产生短视频平台在广告渠道外的盈利……
得益于方蕴的人脉，邀驻‘老师’一事刚开始还算顺利，但逐渐便陷入停滞，主要原因是云霄短视频平台还没出来，人家不知道不了你这是个什么软件，信不过。
可是没有这些人在平台成立初期入驻，云霄又发展不起来，所以就陷入了死循环。这事没什么好办法，公