比吴大五岁的木谷实也是少年成名的围棋天才，吴到日本后与木谷的第一次碰撞就被世人瞩目，吴第一手下在天元然后开始下模仿棋，令木谷哭笑不得。
此后两人成为好友，并共同在信州地狱谷开创新布局，掀起轰轰烈烈的围棋革命。
木谷实在名人隐退棋中战胜秀哉名人，被视为日本棋界接班人，但在著名的镰仓十番棋中败于吴清源之后终生被吴压制，没有取得大头衔，被视为“悲情棋士”。
但木谷实在日本棋界有无可动摇的宗师地位，他门下的大竹英雄、石田芳夫、加藤正夫武宫正树、小林光一、赵治勋六大超一流棋手和吴的学生林海峰一起，垄断了上世纪后三十年的的日本棋坛。
六超在上世纪八九十年代，与曹薰铉、聂卫平都属于世界顶级高手。
吴清源和木谷实下棋的风格截然不同。木谷实是出名的长考派，而吴则下棋很快。
吴清源在书中说：“我看木谷实的样子总想笑，他打台球时，每击一球都要用四、五分钟。击球杆往往在他的手里上下持七到八次才能定下往哪儿打。谁知刚要打，又缩回手来，正一正眼镜，然后再摸几下杆。就这样，欲打又罢，反复斟酌。总之，击一球要摸三、四十下球杆才真的下手。难怪对手早就等得不耐烦了。打麻将也是如此。一手、一手地苦思冥想，半天舍不得出牌。”
有人可能认为木谷实下得慢是因为计算慢，脑子慢，其实不然。
这些顶尖棋手的计算速度都非常强，木谷实长考多，所以总是进入读秒（围棋规定时间用完后会进入读秒，规定的短时间如1分钟内必须落子否则判负），但读秒时的木谷一样落子如飞计算精准。
从打台球的例子也可以看出来，他的慢不是因为计算速度，更多是思考习惯和风格。
吴清源曾经问过木谷实：“你为什么这么喜欢长考？“
木谷实回答，他在浮现于眼前的四、五手中，是从最不可能成立的一手开始，一手一手地往下计算的。
这样因没有漏算的地方，失误自然就少。
而吴清源喜欢从最可能的一手想起，觉得差不多就立即落子了。
年轻时的绝大多数业余棋手甚至很多专业棋手，是崇拜吴清源这样的超天才棋手的；但随着年纪的增长，人们就会转而会越来越欣赏木谷实，学习木谷实。
之所以如此，是因为开始明白两个道理：
1、99.99的人不是天才；
2、99.999自认为天才的人不是天才。
作为不是天才的普通人，凭直觉是没戏的，不管是下棋、工作，还是制定战略。
《好战略、坏战略》的作者ric说，他在从事商业战略研究和咨询工作的五十年时间里，见到的好战略凤毛麟角，而且比例越来越低，因为现在几乎每个企业领导者都开始说自己拥有战略，但实际上绝大多数根本没有战略，或者说他们有的是“坏战略”。
richard重点批评了一种不好的倾向，在许多心灵鸡汤式的商业书籍影响下，许多企业家开始产生一种错觉，只要他设定美好愿景，让大家接受愿景，并且打足鸡血，那么随着时间的推移，愿景就会自然实现。
这种廉价、不负责任的企业成功学，再包裹了一堆其实往往讲述者自己也似是而非的新概念和新名词，让不少企业家把长期愿景和一些本应是战略计划执行结果的业绩和市场目标当做了战略本身，却不能脚踏实地制订真正的“好战略”。
richard认为愿景和目标本身不构成战略，好战略的核心是围绕战略目标的一个基本逻辑结构，包括三个要素：
调查分析：充分的调查分析，确定目标并找出主要障碍和挑战
指导方针：为了克服障碍而制定的整体性策略
连贯性活动：为了落实知道方针而采取的措施
书中举了不少好战略和坏战略的例子，其中nvidia英伟达、ikea宜家和沃尔玛的好战略都值得一读。
对于企业来说，最重要的战略目标都是要在某个特定市场中获得持续性竞争优势，战略就是通过调查分析、指导方针和连贯性活动，选定（甚至创造）自己有可能获得竞争优势的市场，打造可持续性的竞争优势。
而在现在的市场环境下，不管是创造蓝海市场，还是在已有市场中取得优势，都已经很难再一招鲜吃遍天，而要靠全链条、多环节的协同作战，逐步克服真实面对的内外挑战，形成围绕统一指导方针的相互协调的整体竞争力。
好战略是通向山顶的路线图。
假如你要攀登珠穆朗玛峰，你必须充分了解和掌握山形地貌和天气情况，找出可能的最佳登山路线，了解沿途的障碍和难点，针对性地配好足够的登山装备和给养，制定详细的登山计划，让整个队伍协调行动，认真执行。
这都需要大量的调查研究、行动策划、训练和准备工作，绝不可能只是指着珠峰说：“我们要攀上世界最高峰，今晚到突击营地，明早到第二台阶，十点前登顶。大家加油！”
假如如此登珠峰，多半是个有去无回。
可大多数的战略行动和做事方法，往往是后一种，按照大致直觉抬脚就爬的。
树立了目标，面对复杂和开放的局面，每个人的关注焦点和做法各不相同，但大多数人其实都是吴清源式的思考方式，“抓住最先跃入脑海的那个解决方案”。
基于