杨可继续道：“服装厂的效益从哪里来，从我们一线的缝制工人手中来。我们所有部门所做的一切都是为缝制工人服务的，只有缝制工人的工作效率提高了，产量才能增加，随之而来的就是效益的提高。所以，缝制工人是最累的、最辛苦的，也是最主要的。
我不用说，你们心里都清楚。
销售科累吗？这么多人难道天天都在外面采购？
科室人员累吗？除了报表还有什么，扯老婆舌倒是每天工作的主项。
技术科累吗，一个单子只需三四个人就可以拿下来。短则半个月，长则一个月的生产。而技术科却有30人，我想问问，你们平时都在做什么？
整理车间，剪线头、熨烫、检查、装袋、打包，虽然很繁琐，很辛苦，但毕竟可以活动，可以走动，而且每个单子的前期都没有多少活，只有出库前期才会很忙碌，这就像农活一样，有农忙、有农闲。
裁剪车间则是与整理车间恰恰相反，单子的后期几乎没什么活，除了换一些不合格的布片外，可以说是无事可做。
我们再看看缝制工人，她们在干什么，她们一天坐下来，便是8个小时。因为她们一个萝卜一个坑，不能停，一停不仅影响自己的产量，还影响下面的流程，进而会影响整个班组的产量。她们上厕所都得小跑。
我没看见其他车间和其他科室人员上厕所有小跑的，当然也许有，那可能是闹肚子了吧。”
杨可把服装厂的所有部门都说了一遍，句句说到点子上，即便有人在心里想否定杨可的意思，也是找不出理由来。
可以说，这些话给众人极大的震撼！
缝制车间总共16个班长，再加上4个车间主任，还有四个机修班长，共计24人，都报以热烈的掌声。
因为杨可说的是事实，她们的辛苦没有白费，领导还是看在眼里的。
其他人也都知道杨可说的是事实，但也感觉自己的工作也不少，不能被说的一文不值。
技术科的人最为忐忑，尤其是样品工，她们真是懒散惯了，平时有样品就打，没有样品就闲着，工资还不少领。杨可的话已经再明白不过了，那就是要对技术科动手了。
杨可就是要为缝制车间说话，不然下面公布工资计算方案的话，肯定有人见钱眼红，会持反对意见。
而且也为一会儿裁员打基础。
等会场鸦雀无声后，杨可继续说道：“所以，这次工资革新是以缝制工人的收入为基础，算出其他部门的工资，也就是说，缝制工人赚的多，其他部门就赚的多。”
此刻会场哪怕掉下来一根针，都能听见。
“我们设定缝制工人的月平均工资为150元！”
“啊……”
现场一片惊呼。
因为当时月工资平均下来勉强到100元，这一下子就多出半个月的工资，那可不是小数目。
杨可继续道：“记住了，我说的是平均工资。你可以赚200元，你也有可能赚80元，这完全取决于你的个人技术和产量。”
有班长举手，杨可示意可以说话。这名班长问道：“那要是停产了，我们没活干了，不就是没有工资了吗？”
这是所有人关心的问题。
杨可道：“我们已经充分地考虑到这一点了，本来是一会儿要公布的，你先提出来了，那我现在就说明一下。
150元的平均工资只是在货源充足的情况下设定的工资方案，如果遇到意外原因造成的停产，工厂将按照国家规定的工资，算出日工资发放；而没有计时、计件以及相应的奖金。这样就保障了工人的切身利益。”
众人松了一口气，掌声响起。
杨可继续道：“大家记住了，其他部门的工资都是按照缝制工人的平均工资来计算的，先记住150元，一会儿就能算出自己每个月大至能开多少钱了。”
于是，杨可详细阐述了如何用“计时方式”计算缝制工人的工资。这一点杨可在以前的会议上不止一次阐述过，所以大家也都明白了大概意思。
最简单的说就是：把每道工序完成的时间都记录下来，加在一起，就是这件服装生产的总共用时。
再用这个时间去除以单件加工费，就得出每秒钟多少钱，进而知道每道工序多少钱，那么，缝制工人也就能算出自己一天能赚多少钱了。
只不过这里还有很复杂的东西，比如不同工序的难易程度不一样，所用的时间也不同，等等。
杨可继续说道：“下面说说缝制车间的奖金设定。
每个月奖金分为四个档：5元、10元、15元、20元。每班每月的前三名奖金为20元，最后三名为5元，中间两档按照各班实际情况分配，原则上各占一半。
另外，每个车间设立擂台奖，当月完成产量最高的前三名分别奖励30、20、10元。”
众人兴趣高涨，纷纷在低下算了起来，有一名班长道：“这要是200元工资，又拿了头名，加上班组20元奖金和车间30元擂台奖，那不是250元了吗。”
周围的人轰然大笑，有人道：“250是傻子数，你不爱要给我呀。”
“这个傻子数我喜欢，你做梦吧，我才不给你。”
杨可继续说道：“一味地追求产量，想赚多钱，是好事。但是还要保证质量。所以我们设定返修率不能超过3。
一旦超过3，不仅要扣除当月奖金，还要扣除工资的一部分，扣除金额就是返修率。比如你的返修率达