两人无聊的斗着嘴聊着天，很快就来到塔区公司。
塔区烟草公司就在滇中市区北片，离集团公司近，不过七八里路。正所谓是近水楼台先得月，集团公司直属部门享受的便利塔区烟草公司也能享受到。塔区烟草公司销售和财务统计口的业务人员也参加了集团5月4日的系统介绍会和集中培训，对祁景焘这套软件已经有一定了解。可以先给她们安装好软件，让她们自己先使用。使用过程中发现什么问题，等祁景焘从县份上回来也方便去给她们处理，就当是在集团公司直属业务部门跑，不费事。
为这套软件配套的计算机、打印机设备三月份就已经统一采购配发到位，区公司的专职计算机管理员早安装调试好，交给业务人员使用熟悉着。祁景焘到达后省事多了，很快就在两个业务点安装好运用软件系统，开设好用户权限，开始进行培训。
系统数据录入模式设计的很傻瓜化，反正暂时不需要达到凭证实时录入，祁景焘也不打算进一步开放那个非常简单的功能模块，主动屏蔽了县级公司模块中的凭证开单功能，以避免跨到两烟原始凭证生成那个运用层面去。
在县级公司这个层面，那是其他管理软件的早已预订的领地。是两家来自省城的听说很牛的商业软件公司预订的自留地。这两家据说都很牛的软件公司经过惨烈的后台博弈谈判，最终将这块业务一分为二，分成两个名字很牛的软件，计划明年1月1日前投入使用。容不得别人插手，那是钱啊！挡人才财路如杀人父母。
虽然软件还在开发研究当中，大统领那个级别的已经有人打过招呼——信息中心没必要浪费精力去自行开发了，让他们来搞，全省所有县级公司统一开发设计、统一部署。
趁着信息化的春风，一些先知先觉的、有后台、有关系的人纷纷依托着某个行业、某家单位，关系硬的可能是依托某个人。他们注册一家软件科技公司之类的公司，召集一帮人马开发一些简单的运用软件，趁基层企事业单位信息化运用市场一片空白的时机跑马圈地。
那些软件公司在捞到第一桶金后，少部分兢兢业业开拓研究、继续发展壮大，成为某个行业软件研究开发运用的领头羊。更多的软件公司，捞到钱之后就没有之后了，他们根本就没想好好干运用软件开发研究这门生意，他们就是为了捞钱。趁这个特殊时期跟进来捞一笔就走人，软件的后续维护开发升级，那些是需要大量的时间成本和资金技术成本持续不断投入进去的，他们根本就没什么长远规划，继续下去就没什么搞头了。
这个时期的计算机管理软件就是这个样，大多是单机系统，一套软件解决一个部门或一个职能系统的工作，有的甚至只是为做某件具体的业务而开发的。
软件有单位内部自行开发的，有请商业软件公司开发的，有上级主管单位下发使用或指定购买的，有行业主管单位下派购买的，来路多种多样。
有些上级婆婆多的单位科室，婆婆们信息化了，以前抄送的手工报表不要了，需要下级上报一套对应的电子报表。咋个办？卖软件给婆婆的公司继续业务延伸，拓展市场，卖一套制作这套电子报表的软件，下发到各个下级机构强制使用这个软件填报电子报表就行。
这类上级主管部门下发的电子报表软件什么奇葩软件都出现过。有些软件开发设计的完善一些，下级单位业务人员录入原始凭证，产生上级单位需要的制式电子报表，拷贝上报上级主管部门。基层单位在上报电子报表的同时，他们自己也算是有一套可以使用的信息运用系统软件，部分实现信息化运用了。
有的上级主管部门就没那么客气了，下级单位一如既往的采用传统手工方式整理完成纸质报表工作。下级单位的纸质报表做出来后，在电脑上启动上级部门下发的报表软件，把纸质报表上的数据照猫画虎录入到那个报表软件，生成一套上级主管部门需要的电子版本制式报表，把电子版本制式报表拷贝一份，上报给那个主管部门即可。
一来二去，好了，下级单位那些相关业务部门存在几套来源于不同上级主管单位派发的，功能相似或相同的，相互独立的，为制作报表而开发的应用软件。这些由不同上级单位派发下级单位购买使用的软件，往往是需要随同计算机设备一同配套购买的。专机专用。那些基层业务部门的业务人员幸福了，一个人可以使用n台计算机，应对n个上级主管婆婆。这种情况不是瞎编，基层单位存在这种情况的还不在少数。
要命的是，这些面向同一业务的运用软件，采用的基础数据都来源属于同一套原始凭证，都需要基层单位业务人员手工录入原始凭证，才能产生需要上报的电子报表。这些软件之间，因为各种原因就是不能进行数据共享，相互之间也不开设数据接口，有些非常牛气的婆婆甚至明确发文规定——不允许其他软件公司，其他程序员擅自开设数据接口，否则，后果自负。
结果，有些基层业务人员手工处理纸质文件时得心应手，实现信息化后，反尔因为要重复制作不同婆婆们的电子报表，工作量翻番，被弄的叫苦连天，苦不堪言。
说到底，这是一个国内软件公司各显神通，跑马圈地，占山为王的欢乐时代。
从本质上说，1996年5月，祁景焘开发设计这套运用软