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“大家都坐好，我们继续开会。”
等休息时间一过，大家都回到了座位后，总裁站了起来，宣布会议后面的主题，“刚刚听完了上海分部的情况，接下来，我们听听厦门分部的情况。”
总裁说完，把目光转向我，点点头：“小常，开始吧。”
在很多人的一片愕然之中，我开始了自己的述职报告。
考虑到德董在座，为阐述得更全面，我连带着把厦门公司的发展历史也都叙说了一遍，包括任何一个时期，集团的规划、分部计划的制定和推进、团队的建设、营销数据等等，都已经成为了这份完美表现里不可或缺的一环。
当然，我也很客套地，把所有取得的成绩都归结给了集团的领导和分部的同仁，但又很巧妙地让每一个人都能从我的述职中，看到了我为延续厦门分部的业绩，是怎样的用心和努力。
为了渲染得更完整一点，我着重突出了厦门分部未来三年将要面对的困难，以及面对这份困难，我是怎么样地去谋求问题的解决，以至于殚精竭智！
如今这个社会，分工更细，合作也更紧密，所以，沟通很重要。你不但要学会做事，更要学会表达；你不但要做得好，更要擅长沟通。职场，就是沟通与博弈的场所，上下级，也就是博弈的双方。上司，拥有先手，但下级也可以后发制人。
每一次述职，你都应该当做是一场正面的博弈，必须清楚地向你的上司，表达出这么一个言外之意：“我，才是那一个为团队正在开疆扩土的功臣！”
等我述职报告完，大家陷入了热烈的讨论之中。
这种集体讨论，是集团的传统，每一个参与者，都能从所参与的各种讨论中，获得更多的解决之道，得以提高。