北控集团隶属于北京国资委，资产规模庞大，曾跻身财富世界五百强。
北控旗下业务繁多，有很多业务板块，共25家会计事务所参审，包括普华永道等四大，瑞浩位列其中。
瑞浩二十五部五组合伙人文总曾是北京国资委的官员，靠着这层关系拿下了北控一部分业务，每年轻松入账200万。
五组国企团队以北控项目为主，两个高级经理坐镇，四个项目经理打主力。
五组承做北控环保板块部分业务，以及一些其他业务。今年北控刚收购进来一家外资企业，是一个美籍华人创办的，也是一家环保企业，名字叫九州环境，业务跟北控环保类似，主要做水务和固废处理，共15个会计单体，北控将该业务交给文总，文总将其安排给夏哥。
夏哥正愁没人做呢，小堆的到来解了燃眉之急。
按照计划，项目组要在年前完成九州环境七家外地子公司的审计，年后再回北京，审北京的子公司和母公司。
项目组兵分两路，一路前往位于江苏，那里有九州四家水务公司，一路前往上海和张家港，那里分别有九州两家水务公司和一家固废处理公司。
江苏方向小堆带队，小兵只有两个，还是葡萄酒厂的那两个首经贸的实习生，真是拿实习生当高审使呀。
上海方向夏哥和帆一起去，外加一个实习生。
夏哥作为国企负责人，又是高级经理，是很少下现场的，这次是个例外。
小堆一行先要到泰州，后到扬中，镇江，淮安。
江苏之行给小堆留下了深刻的印象，江苏人性格豪爽，待客热情，吃饭大盘子大碗，说话粗声粗气，喝酒也很爽快，总之生怕有半点照顾不周。最主要的是，江苏饮食偏向于北方，清淡而又不辣，非常适合小堆的口味，而且分量特别足。
小堆是1月25日周一凌晨一点结束的工作，到家已是凌晨两点，迷糊了一会，凌晨七点起床，然后赶早上九点到镇江的高铁，下午两点到达镇江南，泰州水务派人来接
高铁上小堆一刻也没闲着，利用电脑残余的电量照样办公，继续跟领导联络，根据反馈修改广告神的报告。
又经过不到两个小时的颠簸，下午四点左右终于到达了泰州水务。
九州环境本来是北控的联营企业，北控是小股东，持股7.32，这次北控把大股东手里的股权全部买下来了，九州环境一下子变成了国企全资子公司。
由于是初次审计，北控和事务所的领导都比较重视，项目组不敢有丝毫懈怠，好在江苏人态度好，很配合工作，要什么资料提供什么资料，而且公司比较诚信，账务相对规范，审起来比较顺手。
两个实习生虽说是首经贸的在读研究生，但由于本科读的是二流学校，素质能力完全不能跟一本的学生比，学东西比较慢，悟性一般，因此压力主要在小堆这边，小堆每天晚上都是在熬夜中度过的。
相比之下，夏哥那边要轻松的多，上海虽有两家水务，其实是两块牌子一套人马，只有一家有业务，另一家是个空壳，这样看来他们实际上只有两个单体，而且帆多少有些经验。
泰州水务位于模式，二十年之后是要移交给政府的，按照准则规定，bot模式下大楼土建设备等投资是要确认为无形资产的，上年审计是由北京一家不知名的小所做的，居然都确认为了固定资产，小堆只好将错就错，继续确认为固定资产。
泰州污水处理厂一共有四家，泰州水务属于其中的一家。泰州水务总资产有8000多万，净资产3000多万，收入不到1000万，自成立以来效益一直不太好，直到现在也没能扭亏，累计亏损达到1300多万，而且他的客户只有一家，那就是区财政局，财政局整天说没钱，年初的时候应收账款还有300多万，年末达到了600多万，日常运营主要靠股东借款维持着。
一天半不到的时间，泰州结束，周三一早，小堆一行从泰州出发前往扬中，公司派车送过去。
扬中水务是四家公司中最复杂的，也是业务量最大的，业务包含污水处理，自来水生产，供排水施工等，每年收入在4000万左右。
扬中水务最早的时候是一家国企，是由扬中城建资产经管中心投资成立的，86年就成立了，后来被美籍华人创办的九州环境收购了75的股权，变成外资企业，再后来随着九州环境被北控收购，又变成国企子公司，用他们的话说“我们被多次甩卖”。
由于公司规模相对较大，业务比较复杂，往年审计都要花费四五天的时间，不巧的是，今年小堆去的时候正是扬中最冷的时候，很多地方水管都被冻裂了，公司的施工人员都在外面抢修，车也都派出去了。财务问你们预计什么时候结束，打算什么时候走，要么周五走，要么下周一走，周末恐怕没车送你们。小堆思来想去，决定周五下午结束工作。
妈妈呀，这么大的业务量，两天半结束工作，这是打算不睡觉的节奏吗？
两个实习生还在弄上家公司的底稿，被小堆呵止了，底稿没弄完回去再弄，现在先搞扬中水务。
由于公司历史比较悠久，遗留问题比较多，比如说，其他应付款中有应付建设局资产中心的款项，金额为340，514.59元，账龄较长，是08年以前的事情，款项性质为应付建设厅的城市水处理专费，根据杨政价【2009】56号文件，城市水处理专费早已取