再比如，呈地时空的房东是一家国企，名叫木绵文化，但老板不知出于什么目的，租房合同不是以呈地时空名义签的，而是以老板名下另一家公司——bj同信名义签的，呈地时空的办公室是从bj同信转租过来的，尽管呈地时空直接付钱给木棉文化，但却一直没变更过来。
从关联方转租房屋肯定是典型的关联交易，是关联交易就得披露，哪怕交易金额只有一分钱，事务所建议采用简化的方法，即公司和国棉文化重新签订合同，把承租方由bj同信变为呈地时空，这样就变成呈地时空直接从木棉文化租赁房屋，从而不涉及关联交易，也就不用披露了。
没想到，作为一家国企，木绵文化牛的很，不仅态度恶劣而且办事效率低下，动不动就要走流程，领导宁愿不作为也不给盖章，直到现在也没能完成变更。
还有，作为一家游戏公司，在自营模式下，公司的游戏下载免费，道具收费，游戏玩家充值购买虚拟货币——元宝，用元宝兑换道具，公司根据道具的消耗量确认收入，未消耗完的剩余道具数确认为预收账款，这本无可厚非。
但公司早期的账务处理却不是这样的，那个时候财务经理另有其人，那个时候财务直接按照充值额确认收入，公司完全没考虑到后续问题，以至于客户兑换了多少道具，消耗了多少道具，还剩下多少道具后台根本没记录，更可怕的是公司还多次搞过促销活动，向玩家免费赠送道具，道具剩余数就更无从得知了。
新三板审计是要做两年一期的，尽管公司后来改进了服务器系统，能够查到审计涵盖期间的道具兑换量和消耗量，但能查到的也仅仅是当期数，期初道具剩余数加当期兑换量减当期消耗量等于期末道具剩余数，期初数无法还原，也就无从查起，自然也就无法得知期末数了。
连期初数和期末数都不知道，审计报告还怎么出呀？
除了几个与审计相关的问题，还有一些与行业相关的问题。
比如说，公司的运营模式主要有两种，一种是自营模式，一种是联营模式。所谓的联营模式是指公司与游戏运营平台共同运营一款游戏，游戏平台握有一定的客户资源，玩家直接在平台上充值消费，平台把赚取的收入按照约定的比例（通常为五五开或者四六开）与公司分成，双方通常一个月结算一次，结算依据仅为平台提供的对账单。
对于这种模式，游戏行业的通常做法是直接按照平台提供的对账单确认收入。但问题来了，毕竟审计范围仅限于游戏公司，不包括联营平台，万一对方玩猫腻怎么办？毕竟用户充值消费记录只有平台有，游戏公司根本没有。而且万一平台跟游戏公司串通舞弊怎么办？毕竟平台规模一般都比较大，像呈地时空这种小规模公司发函肯定是不会回的。
总而言之，很多时候审计方法总是滞后的，用以往的审计方法无法满足现有经济活动的需要。
这些都是后话