“我很佩服几位的豪情，”冯一平笑着说。
这事，他自然是知道的。
在他吸取了后来的经验教训，抢先布局将来消费领域最后一公里的便利店之后没几年，有着“天下第一庄”美誉或者恶名的德隆系，也发现了这一领域的意义。
唐家老二认为，市场份额最终总要通过零售终端来实现，所以要进行零售体系的建设。
不过，他们却有着冯一平没有的豪情，他们想做的，不是在零售体系投资，而是要“控制”零售体系，对的，你没看错，就是控制。
他们的设想自然很宏大，将建立包括城市超市、农资超市和机电销售系统的三大零售平台，遍布全国各地各领域。
在这三项细分目标中，他们最后得出的结论是：农村市场将成为中国零售业发展的一个转折点，具有巨大的商机和发展潜力。
他们于是在02年，决定首先专注于农业生产资料分销领域的投资和经营，以新型的农资连锁超市和连锁便利店为零售业态，致力于在中国广大农村建立一个庞大的、现代化的、高效运营的农资分销网络的战略投资和管理公司，也就是他们设想中的“农村沃尔玛”。
首要选择切入的市场，是农业大省sd，计划2004年年底完成全省1000家店的建设和营运，5年内投资100亿元，完成国内10个农业大省10000家店的战略布局。
战略，那真是极好的，和我们的革命先行者制定的一些战略一样，完美得无可推敲。
问题在于执行。
执行先在于资金。
对资金的问题，他们也有规划，先通过整合产业做出品牌，然后吸引海外的专业投资者把产业卖出，由此置换现金再去抢购零售企业。
看起来也挺可行，问题在于，德隆系的资金，从01年开始，就没有宽裕过。
在02年项目正式启动的时候，自己的投入不过才一个亿，另外，还从银行贷款了一个亿。
必须得说，这真是德隆少有的自建的产业。
但是，就在这样的情况下，和在其它所有看重领域一样，德隆的步子大得很，胃口也大的很，在刚启动“农村沃尔玛”不久，他们也尝试在自己的另一个目标，城市超市发力。
不过这一次，遵循的依然是惯有的套路收购。
一时间，由北到南，从ln大商、首都华联、sh百联，自然，还包括冯一平的有佳，他们跟几乎所有的零售业大佬和地方零售诸侯都谈过一遍收购。重生之网游帝王
此行出面的唐万里，还是非常艰难的说服了弟弟唐万新对自己在零售业的布局非常看重，打算以冯一平可能感兴趣的农资超市为突破口，引起他的注意。
唐万里这么决定，也是因为德龙农资超市，此时资金链同样紧绷。
冯一平开设有佳，步伐很稳，到后来，基本上有佳能够依托自有的资金来开新店。
但是德隆的步伐一向很大，在一年多的时间里，就在sd开设了600多家德龙超市，一下子新开几百家，这自然需要大量的现金流支持，但是，这时的德隆，哪还有钱？
唐万里此时没有时间分辨冯一平说的“豪情”，究竟是不是讽刺，“呵呵，我们的这点小打小闹，比不上冯总你的大手笔，”
说实话，看着新闻上披露出来的冯一平斥资近25亿美元收购美国的一家公司，他们兄弟几个，眼睛都红了，我们要是能手握这么多资金，眼前的这些问题，那还是问题吗？
“呵呵，惶恐，惶恐的很，坦白说，我现在压力很大，这次并购，几乎把国内外所有的流动资金，全都压了上去，这将来万一有个闪失，那后果，我还真不敢想，”
不管他们的来意是什么，冯一平觉得，这话先说在头里肯定没错，“俺手头也紧张，”
中华工商联合会主席团主席，德隆名义上的领头人唐万里看了笑着的冯一平一眼，闻名不如见面，这也是个有章法的人。
“冯总说笑了，以冯总的眼光，以嘉盛的执行力，这项收购，一定不会有任何问题，”
“呵呵，希望借唐总吉言，”
“除了佩服冯总的眼光，我们也佩服冯总的担当，和德隆一样，冯总的嘉盛，也是一家很有社会责任感的公司，”
“不敢当，不敢当，”冯一平连忙说。
他这不是客气，在社会责任上，他真不想与德隆并列，嘉盛可从来没有从老百姓那里融资堵自己的窟窿。
“不过，托大的说一句，冯总在零售业上的举措，好像过誉谨慎，也有些片面，我们认为，农村，是未来最大的一块市场，我们目前以农资为主的德龙超市，不管是发展还是前景，都非常可观，不知道冯总对这方面有没有兴趣？”他非常松弛的坐在沙发里，翘着二郎腿，好像不经意的问。
…………
而此时，地下车库里，文华和欧文看着唐老大带来的那个豪华车队，啧啧称奇，这气派！(。)
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