顶点小说>都市现代>混制造圈的道道>第五十七节 为什么5S总是搞不好

趁着休息的时间,田东走上讲台跟徐雷蒙交流了起来。

“徐老师,你刚才讲的这些内容实在是太精彩了!深入浅出,让我重新认识了这三个s。”

“田主管,你客气了!请直接叫我雷蒙吧,今后我会有很多持续改善的项目在生产部推动,到时候还请田主管鼎力支持。”

“没问题。俗话说‘逆水行舟,不进则退’,我们一定要有持续改善的理念,否则的话很容易被竞争对手所淘汰。”

“你的观点非常正确!我们精益六西格玛部门主要的工作就是在公司总经理的指导下,在各个部门推行持续改善项目、优化工作流程、提高工作效率,从而达到节约成本、提高产品质量和缩短交货期的目标。”

“其实在刚才培训的过程当中,我有一个问题一直很想举手提问,可是不知道提出来合不合适?”

“田主管,你请讲。”

“刚才在培训之前你也问了,大家有没有了解过5s?我相信在他们当中99的人都知道什么是5s,在他们以前公司估计也培训过,很多公司都曾经非常高调地推行过5s运动。可是据我所知,能够坚持下来,获得令人满意的效果的公司却不多。雷蒙,你怎么看这个问题?”

“确实如此!有些公司只学到了5s的形式,却没有学到它的精髓所在,只是依葫芦画瓢。结果劳民伤财,却得不到应有的效果,再加上执行力差,最后只好不了了之。”

“那么按你的见解,怎么样才能够有效地推行和执行5s?”

“我觉得除了实施阶段以外,还有四个阶段是值得我们花精力去做好的,分别是组织、动员、评比和改进这四个阶段。”

“我听说每家公司在推行5s的时候,都会首先会成立推进委员会,由最高领导人担任推进委员会主任。我一直很好奇,为什么需要公司最高领导人来担任这个角色?”

“你说的推进委员会是在5s组织阶段当中最重要的第一步,可能有句话你早就听说了,‘企业文化就是老板文化’。很多公司,特别是国内私营企业,老板的意志就是公司的意志。如果推进项目得到董事长或者总经理等一把手的一手推动,在人力、物力、财力等等方面就会得到保障,公司内的其所有员工也会相对重视。”

“我觉得也是。在我上一家公司,我们的胡老板说出去的话就是圣旨,大家都不敢有反对的意见。”

“哈哈……这一点在外资企业来说,相对好一点。如果老板有说得不对的地方,下面的人还是会提出不同的意见的。但是,老板的权威是不容置疑的。成立推进委员会以后,委员会需要拟定出5s的推行方针和目标。”

“推行方针是不是就是那一句挂在墙上的标语而已?”

“你不要小看这一句标语,它是大家一致同意的行动方针,对推进委员会所有成员具有约束力,是大家努力的方向。比如说,我们飞马公司5s的推行方针是‘细微之处着手,做到数一数二’,这一句标语把我们公司的企业文化和5s的精髓结合在一起,给大家强烈的引导作用。组织阶段的第三步是拟定工作计划和实施方法,大的工作一定要有计划,以方便大家对整体过程有一个整体的认识。分项目的负责人也会清楚自己和其他负责人的工作是什么,还有在什么时候完成,做到相互配合、造就一个团队作战的精神。”

“哦,我了解了。组织阶段是整个5s推行活动的前置工作。有些公司5s推行得不成功,可能就是组织阶段做没有做好吧?”

“应该是的。当组织阶段工作完成以后,就要进入动员阶段。在这个阶段里,主要有两个工作:第一个工作是教育训练和培训,我觉得有些公司的5s推行得很不成功,主要的原因是因为他们的管理层一直在强迫员工做5s工作,员工一直处于被动的状态。通过教育训练和培训,让员工充分了解到5s活动能够给自己和工作带来的好处,这样一来他们才会发挥人的主观能动性,主动地去做好5s。教育训练的形式可以多样化,比如说讲课、放录像、观摩其他标杆工厂或者样板区域、学习推行手册等等方式。动员阶段的第二个工作是要进行大规模的宣传、造势活动,要重视全员参与才能够得到良好的效果。推行委员会,特别是推进委员会的主任要发表自己的推行宣言,让所有人员重视。公司内部要在海报、宣传栏、内部刊物等等宣传阵地要营造出一种上下同心、一致推行的氛围。”

“教育训练和培训我能够理解,这是做每一种运动都有的必要步骤。可是宣传、造势,有那么重要吗?”

“太重要了。人是环境下的产物,环境对人的影响至关重要。在这个热情高涨的气氛里,哪怕是落后分子,都不好意思偷懒。”

“哈哈,你说得对。那么评比阶段的主要工作是什么?”

“在评比阶段,推行委员会要把评比的方法确定好。比如说评比的标准是什么?对于优秀的个人和组织会有什么奖励?由谁来进行评比?在什么时候评比等等。当方法确定了以后,推行委员会就要指定评比的人员对现场进行定期审核,定期公布各个区域的成绩,指出他们做得好和做得不好的地方,通过图片前后对比的形式展示出来。当然评比阶段的最后一个工作就是根据评比方法,奖励先进个人和先进组织,发一些小礼品、小奖金或者流动红旗。在这种竞争、鼓励


状态提示:第五十七节 为什么5S总是搞不好--第1页完,继续看下一页
回到顶部